Juego del Kanban en la UPC

El día 12 de Noviembre facilité el Juego del Kanban para el desarrollo de software en la Universidad Peruana de Ciencias con la comunidad Agile Peru. En unos 15 minutos cubrí algunos conceptos tales como el origen de Kanban en manufactura Lean y JIT (Just-in-Time), diferencia entre Kanban y kanban (K mayúscula y k minúscula), diferencia entre los  conceptos de “Velocity” en Scrum y “Lead Time” en Kanban, kanban como una herramienta para visualizar y limitar el trabajo en progreso, Kanban como un método empírico para introducir el cambio de manera evolutiva sobre la metodología de desarrollo actual en la organización permitiendo que el desarrollo de software Lean emerga dentro de la organización.

Lo mas interesante fué la simulación de un entorno Kanban basado en el juego de Christina Skaskiw. La simulación duró una hora y media aproximadamente, formamos dos equipos (verde y amarrillo) con 7 personas cada una para jugar de manera competitiva. Ganar implicó que los miembros de cada equipo trabajen de manera colaborativa para encontrar un límite WIP de items óptimo y una distribución de recursos balanceada que de alguna manera permitió a los equipos completar items más rápido generando el máximo valor al negocio sin tener mucha penalización.

Luego de definir los roles, cada equipo armó su tablero kanban en una pizarra acrílica utilizando cinta eléctrica. Fué interesante apreciar como los equipos reaccionaron ante situaciones donde aparecieron cuellos de botella, exceso o falta de trabajo, la introducción de ítems urgentes y las políticas para ganar valor al negocio. Cada equipo procedió a tomar acciones con respecto a la distribución de los recursos (representado por la cantidad de dados en cada columna) y el límite de items en progreso en cada cola (representado como Limite WIP) para optimizar el flujo ¡de eso se trata Kanban! al final los miembros del equipo ganador se llevaron polos y libros de Kanban cortesía de David Anderson.

El juego del Kanban adaptado al español lo podrán obtener aquí.  Fué una tarde productiva e interesante, se dejó la iniciativa a los asistentes a que experimenten Kanban en sus respectivas organizaciones. Abajo algunas fotos improvisadas del evento

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Manuel Mazán

Manuel Mazán

Fundador de Agiland en el 2010 y Consultor internacional en Metodologías Ágiles e innovación. 20 años de experiencia internacional trabajando en Perú, España, Irlanda y UK. Pionero aplicando el método Lean Kanban en Perú. Manuel ha llevado a cabo transformaciones ágiles exitosas a nivel de equipo y a escala. En el 2015 lideró la transformación ágil de la banca digital en BBVA Continental. Ingeniero de Sistemas (Cum Laude) Universidad de Lima. MBA Ulster University (UK). Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP), Scaled Agile Framework (SAFe) Program Consultant, Facilitador Management 3.0 y PNL Practitioner. Expositor internacional Lean Kanban Southern Europe 2012 España, Ágiles 2012 Argentina, Ágiles 2013 Perú,Ágiles 2014 Colombia y ScrumDay Perú.
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