Taller Práctico del Método Lean Kanban aplicado a la Gestión de Proyectos de Software

06May2016

Casos de estudio y simulaciones para poner en práctica Kanban inmediatamente

Vie 6 y Sab 7 May | Horario: Vie de 6.30 pm a 10.30 pm / Sab de 8.00 am a 7.00 pm | Horas : 14 en total

Lugar: San Isidro

CursoKanbanAgiland

 

Kanban considerado por algunos practicantes como un "método ágil de segunda generación", es un camino alternativo hacia la agilidad. Aplicado al trabajo basado en el conocimiento, Kanban es un conjunto de principios y prácticas que se aplican a un proceso para ayudar a una organización a resolver sus problemas mediante la mejora continua.

 Una de las grandes ventajas de Kanban es que se comienza a partir de lo que ya se hace en la organización acordando de antemano con la empresa y el equipo que se introducirán cambios en el proceso de desarrollo/atención de requerimientos de manera incremental y evolucionaria. Se asegura así que no exista resistencia ni miedo ante el cambio siendo más fácil que las mejoras se conviertan en inherentes al sistema de trabajo.  

Durante su adopción, Kanban respeta el proceso vigente, los roles, responsabilidades y los puestos de los miembros del equipo reconociendo que ciertos elementos del sistema de trabajo actual funcionan bien y por lo tanto deberán preservarse. Es justamente por su carácter evolucionario que Kanban ha tenido éxito en empresas donde  los equipos han sido reacios a adoptar metodologías ágiles iterativas consideradas por algunos como revolucionarias.

 Kanban facilita el liderazgo a todo nivel para lograr un flujo continuo de valor de alta visibilidad, adaptación frecuente al cambio, mejora sustancial de la calidad del proceso y madurez del equipo. Kanban fomenta una mayor interacción entre las personas y sobre todo permite la predictibilidad en la entrega de valor.

 Es posible aplicar Kanban irrespectivamente de la metodología o marco de gestión que ya se utilice como parte del proceso de desarrollo de software o soporte de TI  en tu organización (PMI, CMMI, ISO9001, Cobit, ITIL o incluso Scrum).

 ¡Tenemos cupos limitados!  inscríbete llenando el formulario  a la derecha, aceptamos tarjeta de crédito o pago via transferencia bancaria. No pierdas oportunidades de mejora en tu equipo, mientras mas tiempo pasa mas se consume el presupuesto de tu proyecto. ¡Aprenderás  principios y técnicas comprobadas en situaciones reales, en nuestros cursos exponemos casos de estudio propios!

 

          • Introducción a los sistemas de trabajo ágiles 
          • Lean, el Sistema de Producción de Toyota y Lean Software Development
          • Diagramas de flujo de valor para visualizar valor vs desperdicio
          • Gestión ágil de requerimientos con historias de usuario. Evolución del "User Story" hacia el "Job Story"
          • El Backlog del Producto y distintas formas de gestionarlo
          • Gestión visual
          • Teoría de Restricciones aplicada al desarrollo de software
          • Cuellos de botella 
          • Sistema de Conocimiento Profundo (Edward Deming)
          • Principios y prácticas del método Kanban
          • Ley de Little
          • Lead Time, Cycle Time, WIP
          • Clases de servicio y costo de demora
          • Estadisticas en Kanban (Diagramas de flujo acumulativo, diagramas de control, etc)
          • Técnicas de mejora continua 
          • Caso de estudio peruano de Kanban aplicado a la ingeniería de software
          • Caso de estudio peruano de Kanban aplicado a la mejora de proceso fuera del desarrollo de software
          • Asegurando la construcción del producto correcto:
              - Introducción al Método Lean StartUp  para el desarrollo de productos innovadores y el ciclo Crear, Medir, Aprender

                  - Técnica de Impact Mapping

          • Simulación de un sistema de trabajo tipo "pull" basado en Kanban
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    Manuel Mazán

    Manuel Mazán

    Fundador de Agiland en el 2010 y Consultor internacional en Metodologías Ágiles e innovación. Casi 20 años de experiencia internacional trabajando en Perú, España, Irlanda y UK. Pionero aplicando el método Lean Kanban en Perú. Manuel ha llevado a cabo transformaciones ágiles exitosas a nivel de equipo y a escala. En el 2015 lideró la transformación ágil de la banca digital en BBVA Continental. Ingeniero de Sistemas (Cum Laude) Universidad de Lima. MBA Ulster University (UK). Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP), Scaled Agile Framework (SAFe) Program Consultant, Facilitador Management 3.0 y PNL Practitioner. Expositor internacional Lean Kanban Southern Europe 2012 España, Ágiles 2012 Argentina, Ágiles 2013 Perú,Ágiles 2014 Colombia y ScrumDay Perú.
    Manuel Mazán
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    Early Bird hasta el 7 de Agosto 2015 S/ 570 (inc. IGV)

    Después del 7 de Agosto 2015  S/ 670 (inc. IGV)

    ¿Qué se incluye? 

    • 14 horas de entrenamiento en total
    • Material en formato electrónico
    • Certificado  de asistencia electrónico a nombre de Agiland SAC
    • Un cupón de acceso GRATIS de por vida al curso online de Agiland sobre Lean Software Development

     

    Beneficios

    • Predictibilidad en la entrega de valor
    • Casos de estudio reportan incrementos de productividad de por lo menos 200% en pocas semanas y hasta a 500% en pocos meses 
    • Aprendizaje constante y motivación del equipo 
    • Mayor colaboración entre los miembros del equipo
    • Cultura de calidad, énfasis en la mejora continua y prevención de defectos
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    ¿Para quienes está dirigido esté curso?

    Este curso es ideal para Emprendedores Tecnológicos y Gerentes de Proyecto de Desarrollo de Software.

     ¿Cómo es el método de enseñanza y que espero aprender?

    Este curso cubre  valores, principios y prácticas de Kanban y ejemplos tangibles de su aplicación práctica para resolver problemas concretos relacionados a las frustraciones que puedan existir en los equipos de trabajo y en general con clientes. Mediante casos de éxito se mostrará qué funcionó y que no de acuerdo a la cultura e idiosincrasia de la industria de desarrollo de software peruana. El curso contiene anécdotas, metáforas, ejemplos, referencias, situaciones con clientes y una simulación de un sistema de trabajo Kanban. Se introducen también conceptos y técnicas que se complementan muy bien con el método tales como historias de usuario, el método Lean StartUp y la técnica de Impact Mapping. Todo esto para lograr no solo productividad y calidad sino también asegurar la construcción del producto correcto.

     ¿El enfoque del curso es en desarrollo de software?

    Se pone énfasis en el proceso de desarrollo de software pero sin perder de vista que Kanban aplica también al soporte, mantenimiento y atención de demanda de TI. Se mostrará también un caso de estudio de cómo escalar Kanban para mejorar procesos y equipos de trabajo fuera de TI para lograr una organización Lean.

    ¿Tienen descuento de grupo?

    Si tenemos un descuento del 10% para grupos de 3. Contáctenos a cursos@agiland.pe para coordinar el registro.

 

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Algunos testimonios de nuestros cursos

El contenido del curso y la exposición de los temas es muy bueno, cumple con las expectativas del mismo y aporta valiosa información al respecto del tema principal del mismo. Adecuado para aplicar en casos del día a día. Recomendado!        
Hernando RondónPrincipios para entender y aplicar Agile, Scrum, XP y Kanban
Uno de los mejores cursos de metodologías ágiles que he llevado a lo largo de mi carrera profesional, la metodología didáctica y el conocimiento profundo de la materia hace de este curso sea uno de los mas recomendables en su linea.
César Garrido LeccaTaller de Incepción al Framework Ágil Scrum
Este es un curso sencillo, claro de entender y muy preciso. Mis expectativas fueron cubiertas en un 100%. Lo recomiendo ampliamente para aquellos que (como yo) se encuentran en proceso de implementar este tipo de metodologías para mejorar su trabajo día con día.        
Jesús V.Principios para entender y aplicar Agile, Scrum, XP y Kanban
Este curso me ayudo a entender los diversos conceptos relacionados con el mundo LEAN y me ayudó a darme cuenta que en el proceso actual de desarrollo de software de mi empresa se estaban cometiendo muchas ineficiencias que no generaban valor al producto final. Definitivamente este curso es 100% recomendable.        
Marco CarranzaGestión de Proyectos exitosa con Lean Software Development
Curso que explica de manera clara las bases fundamentales para llevar acabo un proyecto de software de manera exitosa, ideal para aquellos que nos encontramos inmersos dentro de la gerencia de proyectos. Este curso toca temas y problemas reales con los que uno tropieza al liderar proyectos de este tipo. Buen curso.        
Christian DelgadoPrincipios para entender y aplicar Agile, Scrum, XP y Kanban
Curso muy Dinámico. El instructor sabe llegar a los alumnos. Casos prácticos que ayudan a entender los conceptos
Kristel NuñezTaller de Incepción al Framework Ágil Scrum
Manuel se caracteriza por tener buenos conocimientos en temas de Lean – Agile, los cuales fueron de mucha ayuda para el buen desenvolvimiento del curso, y para ampliar lo ya aprendido, provee buenas dinámicas para poner en practica lo aprendido, comparte conocimientos y consejos, ampliamente recomendado        
Enmanuel MestanzaGestión de Proyectos Lean-Agile
El curso me pareció muy interesante y sobre todo dinámico que es lo que me ayudó a entender mucho mejor los fundamentos del Scrum
Francisco CalderónTaller de Incepción al Framework Ágil Scrum
Manuel, tiene la facilidad de simplificar los conceptos y pone en práctica lo enseñado de una manera ágil y amena. El entrenamiento logrado ha sido excelente para poder aplicar las metodologías ágiles en los proyectos de desarrollo de software
Carlos PeraltaGestión de Proyectos Lean-Agile
Aprendizaje con casos y dinámicas, perfecto! Usa la experiencia para asimilar conceptos
Jose Luis SánchezTaller de Incepción al Framework Ágil Scrum